Op Wikipedia wordt als definitie voor een ondernemer gegeven:

“Een ondernemer (ook: zakenman, zakenvrouw of entrepreneur) is een persoon die iets onderneemt, en daarmee een of andere maatschappelijke bijdrage levert.”

Laat ik dat versimpelen:

Als ondernemer ben je primair bezig met 1 ding: leiding geven.

Hoe? Heel simpel. Je geeft leiding op 3 manieren:

1. Leiding geven aan je toegevoegde waarde

2. Leiding geven aan jezelf

3. Leiding geven aan mensen

Leiding geven aan je toegevoegde waarde

Het eerste punt is misschien wel het belangrijkste. Om het hard te zeggen:

Zonder toegevoegde waarde heb je als ondernemer geen bestaansrecht.

Waarom zou iemand naar jou overstappen wanneer je geen toegevoegde waarde biedt? Waarom zou iemand tijd, geld en risico in je stoppen?

Dit is precies de reden waarom ondernemerschap waarde biedt aan de maatschappij. Elke nieuwkomer die na een aantal jaren zijn zaak draaiende heeft deed dit door mensen over te nemen van andere aanbieders. En dit kan alleen als je echt beter bent!

Nu is het natuurlijk zo dat je ook in de alledaagse dingen toegevoegde waarde kunt bieden. Er komen nog steeds nieuwe supermarkten, schoenmakers en winkels bij. Terwijl dit markten zijn die al jaren zo niet eeuwen bestaan.

Waarom hebben deze nieuwe aanbieders bestaansrecht?

Ze doen de dingen beter dan de concurrent!

Of eigenlijk, minimaal iets beter. Ze zorgen ervoor dat de klanten het de moeite waard vinden eens bij hen te kijken, en, omdat ze tevreden zijn, komen ze terug. Vaak wordt vergeten dat juist deze sectoren nog steeds beter kunnen. Hoe vaak wordt je bijvoorbeeld nu echt goed en vriendelijk behandeld in een cafe of supermarkt?

Momenteel ben ik werkzaam in een klein bedrijf dat binnen korte tijd zeer snel gegroeid is. Terwijl de sector waarin ze zich begeeft al eeuwen oud is. De reden? De klanten komen naar dit bedrijf toe omdat ze zien dat deze het beter doet dan anderen. Het bedrijf gaat met de tijd mee, biedt nieuwe oplossingen en spreekt haar klanten beter aan. Klanten zijn simpelweg tevredener!

Als ondernemer is je primaire doel om je toegevoegde waarde aan te bieden, in stand te houden en waar mogelijk groter te maken. Hiervoor moet je een visie ontwikkelen, weten wat er in de markt gebeurt, met klanten en andere belanghebbenden in nauw contact staan en continu zoeken naar mogelijkheden. Om je bedrijf te starten, te laten overleven en te laten groeien.

Leiding geven aan jezelf  

Om een bedrijf te runnen moet je continue schaven aan jezelf. Als ondernemer moet je mee groeien met je bedrijf, om ervoor te zorgen dat je niet overweldigd wordt door succes of tegenslag.

Maar de eerste stap heb je al gezet! Je hebt het aan gedurfd om risico te lopen en de duisternis in te stappen.

Nu is het de uitdaging om alles in goede banen te laten lopen. Een paar karaktereigenschappen zijn van groot belang:

– Discipline
– Optimisme
– Flexibiliteit
– Nieuwsgierigheid en open staan voor nieuwe ideeen

Zonder discipline komt er niets van de grond en wordt je afgeleid door dagelijkse belemmeringen. Ondernemen is ook werken als er (nog) niets tegenover staat.

Zonder optimisme zal je bedrijf bij de minste tegenslag ontaarden in negatief denken, en zul je nooit oplossingen vinden. En anderen ook niet. Waarom zou iemand anders in je bedrijf geloven als jij dat niet doet?

Zonder flexibiliteit kun je als ondernemer, en daarmee je bedrijf, niet mee komen met de laatste ontwikkelingen, en mis je kansen in de markt. Zonder persoonlijke flexibiliteit raak je je kracht als unieke ondernemer kwijt.

Zonder nieuwsgierigheid en een open geest zal je bedrijf geen visie kunnen ontwikkelen, veranderen of verbeteren. Een ondernemer bestaat doordat hij de wereld een stukje beter maakt.

Al deze dingen tezamen vereisen ontwikkeling van karakter. Maar omgekeerd zal het zijn van ondernemer op zijn beurt deze karaktereigenschappen weer vorm geven en versterken. Ze zijn simpelweg essentieel om te overleven.

Hoe goed ben je in deze 4 karaktereigenschappen?

Hoe zorg je ervoor dat je deze eigenschappen in stand houdt, ontwikkelt en verbetert?

Leiding geven aan mensen

De 3e vorm van leiderschap volgt vaak pas na de eerste 2; wanneer je dan de stap hebt gezet om als ondernemer te beginnen, je bedrijf een aantal jaren succesvol is en groeit en je het allemaal niet meer in je eentje kunt doen, heb je andere mensen nodig.

Als vanzelfsprekend.

Uit ervaring heb ik geleerd dat niet iedereen even geschikt is om anderen leiding te geven. Niet alleen omdat iemand een “slechte baas” is die mensen slecht behandelt, of omdat iemand geen inlevingsvermogen heeft. Maar ook omdat het omgaan met mensen een “zacht” iets is. Je kunt dat niet oplossen met regels en bevelen alleen.

– Mensen denken niet altijd zoals jij
– Mensen hebben soms moeite met andere dingen of hebben langer de tijd nodig iets te leren dan jijzelf
– Mensen moeten gemotiveerd blijven om zich optimaal in te zetten.

Deze dingen staan soms juist haaks op het ondernemerschap. Opeens moet je van je naar buiten richten, wat ondernemers per definitie doen, je naar binnen richten. Je moet overstappen van klaar staan voor de klant naar klaar staan voor je mensen. En die belangen liggen soms uit elkaar.

Denk hier eens aan:

– Kunnen je medewerkers (mentaal) in jouw schoenen staan?
– Zijn medewerkers net zo “eager” om te verkopen en de zaak draaiende te houden?
– Kunnen je medewerkers overweg met je processen en met de klanten?

En dan hebben we het nog niet eens gehad over de nieuwe groepsdynamiek die ontstaat, elke keer wanneer iemand bij de groep komt of eruit vertrekt…

Om als ondernemer je bedrijf door groei heen te loodsen dien je ook hier mee om te leren gaan. Ook als je iemand aantrekt die je mensen voor je moet gaan leiden. Hij moet immers ook zelf geleid worden ;-)

Erinaceus

Erinaceus Management kan u helpen in al deze 3 facetten. Een voorbeeld van wat ik voor u kan doen:

– Het onderzoeken van de markt en het meedenken en adviseren over strategie
– Een klankbord bieden aan u en andere belangrijke mensen in uw organisatie
– Het aansturen en coachen van mensen
– Het ontwerpen en ontwikkelen van een nieuw onderdeel van uw organisatie
– Adviseren over de opbouw van uw groep en onderlinge taakverdeling

Waarom Erinaceus?

Een paar redenen:

– Ik ben jong, heb een open geest en moedig vooruitgang en verbetering aan
– Ik heb ervaring in verschillende organisaties, met verschillende taken en verschillende mensen
– Ik ben gedreven om onderdeel te worden van het succes van uw bedrijf
– Ik houd van contact met mensen en vind persoonlijkheid en informeel samenzijn belangrijk

Mijn ervaring bij andere bedrijven biedt hier voor u toegevoegde waarde.

Geinteresseerd?

Neemt u eens contact met mij op voor een vrijblijvend gesprek.
Ik hoor graag van u waar u mee worstelt en hoe ik u hierin kan ondersteunen.

U kunt mij e-mailen op erinaceus@sandervanluit.com.

Mijn telefoonnummer is 06-52315092.

Advertisements

Ondernemer als vak

February 26, 2013

Wie wil er geen ondernemer zijn?

Daarbij komen al snel bepaalde gedachten naar voren:

  • Van je hobby je werk maken
  • Zelf je tijd indelen
  • Veel meer met de klant bezig zijn
  • Meer voldoening vinden in je werkzaamheden
  • Zelfstandigheid
  • Snel geld verdienen

In veel punten zit absoluut een kern van waarheid. Zo is het waar dat wanneer je van je hobby je werk kan maken, dit veel gemakkelijker zal gaan dan abstracter werk. Met klanten bezig zijn geeft voldoening in je werkzaamheden. En natuurlijk loop je een tandje harder wanneer je de opbrengsten van je werk direct in je portemonnee voelt.

Maar deze voordelen hebben ook een schaduwzijde; de andere kant van de medaille. Om er een paar te noemen:

  • Je bent 100% verantwoordelijk voor je werk; je kunt niets afschuiven op iets of iemand anders
  • Op veel vlakken heb je veel minder vrijheid; de klant is nog indringender aanwezig in je leven
  • Het werk houdt nooit op; er is altijd iets te doen of te verbeteren.
  • Veel ondernemers behoren tot de “stille armen”; zeker in crisistijden zoals deze.

En vooral dat laatste is vaak te voorkomen of op zijn minst te verlichten. Hoe? Door slimmer om te gaan met je geld, je mensen en je middelen.

Ondernemen is een vak.

Vanuit mijn economische en bedrijfskundige achtergrond weet ik waarom bedrijven bestaan. Waarom bedrijven innovatie creëren, en welvaart. In welk krachtenveld bedrijven zich bevinden. En hoeveel aspecten van goed ondernemerschap er bestaan.

Een bedrijf opstarten en leiden is meer dan je hobby uitoefenen.

Dit laatste uit zich al in het feit dat heel veel ondernemers weinig af weten van hun administratie en financiën. Terwijl deze ontzettend veel inzicht geven in je bedrijf!

Nee, dit gaat niet alleen over geld en administraties. Wat ik bedoel aan te geven is dat je als ondernemer veel meer kennis moet hebben dan alleen in je vakgebied.

Want, zeker in het begin, dien je een alleskunner te zijn. Je moet kunnen:

  • Verkopen
  • Inkopen
  • De strategie van je bedrijf bepalen
  • De administratie voeren en begrijpen
  • Mails en telefoontjes beantwoorden
  • Alle andere kleinere en grote klussen op je nemen

Later, wanneer je een paar jaren bezig bent, komen hier bij:

  • Personeel aannemen en managen
  • Je organisatie vorm geven
  • Op grotere afstand “managen” als aanvulling op het ondernemen
  • Investeringbeslissingen aangaan

En dit is nog maar het topje van de ijsberg.

Ondernemen begint vaak als hobby, maar vergt later een hoop meer van je.

Veel ondernemers lopen hier na een aantal jaren tegenaan. Er worden veel meer dingen van je verwacht, waar je moeite mee hebt, waar je geen zin in hebt of geen tijd/geld voor vrij kunt maken.

Groeifasen vergen veel van een bedrijf en zijn eigenaar. En jammer genoeg houdt dit veel groei tegen.

Misschien dat de volgende vragen veel bij u opkomen de laatste tijd:

  • Hoe moet ik mijn mensen aansturen?
  • Welke organisatiestructuur is het beste voor mijn bedrijf?
  • Waar haal ik de tijd vandaan om mijn marketing of strategie meer vorm te geven?
  • Hoe krijg ik meer inzicht in mijn administratie en waar kan deze verbeterd worden?
  • Op welke manieren kan ik gebruik maken van Social Media en andere communicatiemiddelen?

Precies dit zijn de aspecten van ondernemen waarin Erinaceus Management u kan helpen.

Omdat kleine ondernemers zich geen duurbetaalde consultants kunnen veroorloven, biedt Erinaceus elke ondernemer op maat gemaakt advies en interim management.

Waar kunt u aan denken?

  • Het doorlichten en verbeteren van uw financiele administatie
  • Inzicht geven in uw bedrijfscijfers en strategische alternatieven bespreken
  • Het vorm geven aan uw groeiende organisatie en de plek van uw mensen daarin
  • Uw processen efficiënter en daarmee winstgevender maken
  • Een sparringpartner bieden voor al uw vragen

Al deze dingen kunnen wij u op projectbasis (fixed fee) leveren, of op uurbasis. Veel is mogelijk in overleg.

Deze website zal u regelmatig columns en tips bieden. Zodat u van onze kennis, ervaring en inzichten overtuigd raakt.

Hiermee kunt u zich een beeld vormen van onze diensten en ervaring, en daarmee wordt hopelijk de drempel iets lager om contact met ons op te nemen. Erinaceus biedt u vertrouwdheid en een open instelling aan, waarmee u vooruitkomt!

Erinaceus helpt u om beter te worden in het vak van ondernemer. Zodat u voor zowel nu als voor de toekomst klaar zult zijn om uw bedrijf te leiden, te verbeteren en te vergroten.