Helweek: Dag -1

August 23, 2015

Vannacht kreeg ik allerlei rare dromen, die me toch wat zenuwachtiger begonnen te maken. Ik besefte me dat de helweek toch een stuk zwaarder zal worden dan ik van tevoren dacht. Vooral de vrijdag lijkt me zwaar te worden. Maar dat is juist de bedoeling van de helweek.

Er zijn veel mensen die de nacht van donderdag op vrijdag niet doorhalen omdat ze de volgende dag moeten werken. Dat snap ik goed. Ik heb gelukkig als ondernemer de mogelijkheid om mijn werkdagen zelf in te delen zodat mijn klanten niet teveel last zullen hebben van mijn hangover. Maar een helweek is geen helweek als je de nacht niet doorhaalt; het is immers de bedoeling dat je tegen je grenzen aanloopt, erdoorheen breekt en ze verlegt. Anders is het gewoon een drukke werkweek, meer niet.

Zometeen ga ik naar een barbeque met familie; vandaag heb ik bewust gebruikt om te ontspannen, en ook gisteren was het een rustige dag. Vanavond om 21:30 zet ik mijn eerste video online . Daarna moeten om 22:00 de ogen gesloten zijn, want om 5:00 morgen gaat de wekker voor de eerste dag. Gelukkig val ik altijd binnen een halve minuut in slaap. Dit gaat me denk ik wel wat plezier opleveren komende week.

Morgen is het thema: Gewoontes ontdekken en veranderen. Welke gewoontjes heb je bewust of onbewust, en welke wil je veranderen om een beter leven te krijgen?

Je kunt me overigens niet alleen volgen op deze website en YouTube maar ook op mijn twitteraccount @sandervanluit voor meer statusupdates en foto’s.

Tot morgen!

Advertisements

Helweek 2015

August 21, 2015

Ik heb de keuze gemaakt: volgende week ga ik een HELWEEK doen.

Nog nooit van gehoord? Een Helweek is een week waarin je keihard werkt, je niet af laat leiden door alles wat niet belangrijk is, en waarin je fysiek en mentaal je grenzen opzoekt.

Helweek is een boek geschreven door Erik Bertrand Larssen, een Noorse “mental trainer” die zijn ervaringen van een drilweek in het leger gebruikt om meer uit mensen te halen. Zijn boodschap: als je jezelf onder druk zet en je grenzen verlegt haal je meer uit jezelf en zul je anders naar je leven kijken.

De Helweek ziet er als volgt uit:

  • Elke dag sta je om 5 uur op en ga je om 22 uur slapen.
  • Op donderdagavond slaap je helemaal niet; je bent dus wakker van donderdag 5:00 tot vrijdag 22:00 (39 uur!)
  • Je werkt extreem hard en gefocust
  • Je moet elke dag sporten, waarvan 2 keer intensief en je mag alleen gezond eten
  • Gedurende de week moet je het beste uit jezelf halen
  • Kijk geen televisie en gebruik geen social media

 

 

Ik ben altijd al gefascineerd door uitdagingen die het beste uit mensen halen, en ik heb super veel respect voor bijvoorbeeld militairen die een week of langer keihard gedrild worden voordat ze worden toegelaten tot een elite-eenheid. Paradoxaal genoeg ben ik ook iemand die nooit aan sport heeft gedaan en niet supergoed om mijn voedsel en gezondheid let. Maar daar is al verandering in gekomen.

Drie weken geleden heb ik, na een zeer inspirerend congres over ondernemerschap in Berlijn, besloten dat ik het helemaal zat was. Ik moest en zou nog meer uit mijn leven halen dan ik tot nu toe deed. Toen ik Zlata zei dat ik 3x per week wilde sporten viel ze bijna van haar stoel.

Maar sindsdien doe ik het wel. Ik sport nu 3x per week en daarvan zie ik nu al de eerste resultaten: ik voel me beter, begin al wat af te vallen en ik kan meer energie verzetten. En ik geloof dat ik het vol ga houden nu; omdat ik het echt wil.

Daarnaast heb ik in 3 weken al meer verzet voor mijn bedrijf, Erinaceus Management, dan in de maanden ervoor. Ik heb een e-book geschreven, een gratis training gemaakt om je de drempel over te halen om te gaan ondernemen en ik ben bezig met mijn training “Inzicht in Financien” die in september online komt…

De Helweek is voor mij dus een logisch gevolg van het feit dat ik nu al meer uit mezelf haal dan vroeger. Ik sta daarom te popelen om te beginnen en ik ben benieuwd hoe het gaat verlopen.

Volgende week maandag 5:00 gaat het dus beginnen, en zondag 22:00 is het klaar. Een week van 124 uur wakker zijn van de totale 168 uur. Een week waarin je productief moet zijn, want wat moet je anders om 6 uur ‘s ochtends als je gedoucht en ontbeten hebt?

De lijstjes van dingen die ik wil doen worden nu gemaakt, en voor elke dag is er een programma:

 

Maandag: – Je bewust zijn van je gewoontes en deze veranderen

Dinsdag: – Je focussen en verschillende “modi” gebruiken

Woensdag – Time management

Donderdag: – Uit je comfortzone stappen

Vrijdag – Rust nemen

Zaterdag – Alleen leuke en vrolijke dingen doen

Zondag – Je leven in perspectief plaatsen

 

Een week dus waarin je het beste uit jezelf gaat halen.

Jij kunt mijn week volgen. Ik ga de volgende dingen doen:

  • Ik zal de hele week lang regelmatig twitterupdates geven op @sandervanluit: wat doe ik, hoe voel ik me en hoe ervaar ik de week?
  • Regelmatig zal ik op www.sandervanluit.com mijn blog updaten
  • Ik ga mezelf filmen tijdens de week (hopelijk zie ik er niet te erg uit in de helnacht van donderdag…). De filmpjes kun je op mijn YouTube account zien

Voor mij is het een leuk experiment, maar ik hoop ook anderen aan te sporen meer uit jezelf te halen.

Wordt vervolgd!

Een tijd geleden las ik een artikel dat beschreef waarom veel mensen nooit ondernemer zullen worden, ondanks het feit dat ze dat wel zouden willen.

Vaak spelen praktische aspecten een rol:

  • Je durft geen risico te nemen vanwege je partner en je kinderen
  • Je hebt niet voldoende geld om te starten
  • Je weet niet waar je moet beginnen met je bedrijf

Wat ik echter de meest schokkende reden vond was dit punt:

 

Je bent simpelweg vastgeroest in je huidige werk.

 

Ondernemers hebben letterlijk een ander brein dan mensen in loondienst.

Zelf ben ik een jaar geleden ondernemer geworden, en pas na een jaar kan ik terugkijken op hoe het ondernemerschap mij heeft veranderd.

 

Alles wat je doet in je leven heeft effect op de ontwikkeling van je hersenen.

De laatste jaren komen wetenschappers er steeds meer achter dat je hersenen veel flexibeler zijn dan we vroeger dachten. De ontwikkeling ervan stopt niet wanneer je volwassen bent, en daardoor heeft ook het werk dat je 8 uur per dag of meer doet invloed op je manier van denken en je persoonlijkheid.

Het meest treffende voorbeeld kun je zien bij een groot deel van de ambtenaren. Ze zijn door de jaren heen zo gewend om te denken in regels (hoe je het werk moet uitvoeren) in plaats van in doelen (of je werk oplevert wat je klant wil) dat de klantvriendelijkheid er vaak bij inschiet. Ze kunnen simpelweg niet meer in oplossingen denken.

Zo werkt het ook ongeveer als je een lange tijd in loondienst werkt. Misschien dat je het volgende steeds meer bemerkt bij je (nieuwe) collega’s:

  • Er begint zich een “9 tot 5” mentaliteit te ontwikkelen
  • Wat uitgesteld kan worden wordt uitgesteld
  • Er wordt steeds meer gedacht en gewerkt in regels in plaats van naar resultaten
  • Je collega’s raken hun creativiteit kwijt en worden minder flexibel
  • Gesprekken in de koffiehoek duren een kwartier in plaats van een paar minuten

 

Mensen vormen zich naar het werk wat ze doen.

Jammer genoeg zijn veel banen in loondienst zo ingericht dat mensen zich op deze manier gaan ontwikkelen. Hoe komt dit?

Ten eerste is het grootste probleem al dat de meeste mensen in een groot bedrijf werken. Een bedrijf met afdelingen die ver af staan van klanten. Daardoor is bijna elke afdeling per definitie naar binnen gericht, om zich te richten op de eigen processen en werkzaamheden. Het besef dat een klant tevreden gesteld moet worden omdat deze uiteindelijk het salaris betaalt ontbreekt daarom.

Ten tweede worden mensen in een vast stramien gestopt, waarbij prestatie en inzet niet direct aan elkaar gelinkt zijn. Het is dan erg gemakkelijk om in de dagelijkse sleur terecht te komen en stilletjes je motivatie kwijt te raken. Waarom zou je harder lopen als je salaris toch al vaststaat?

Ten derde raak je flexibiliteit en nieuwsgierigheid kwijt omdat je belevingswereld beperkt is. Je ziet dagelijks slechts een select groepje mensen en je werkzaamheden zijn erg afgebakend. Vooral bij kantoorbanen zie je dit.

 

Ondernemers hebben een totaal andere mindset.

Veel ondernemers, vaak de bekendste of de rijkste, zijn al ondernemer vanaf hun puberteit of hun twintiger jaren. Hun drive is zo groot dat ze niet in het normale stramien passen van school, studie en werk. Hun creativiteit komt hierin namelijk niet tot uitdrukking. Een bestaan als werknemer zou voor hen een gruwel zijn; ze kunnen niet anders.

Elke onderneming begint met een paar essentiële karaktereigenschappen:

 

  1. Risico durven lopen

Ga er maar aan staan. Een bedrijf beginnen met het risico alles kwijt te raken als het echt mis loopt.

Een ondernemer is niet bang voor risico, maar is er juist toe aangetrokken. Risico betekent namelijk ook een kans. Een kans om goed geld te verdienen, maar belangrijker: een kans het beste uit jezelf te halen en daadwerkelijk verschil te maken.

Een vriend vertelde dat hij een keer een winter zonder verwarming door moest brengen omdat hij anders zijn rekeningen niet kon betalen. Maar toch zou hij nooit het ondernemerschap mis willen lopen. Als het goed gaat loopt het goed, als het slecht gaat kan het echt slecht gaan. Maar ondernemers drijven ook op dit risico, aangezien het ‘t beste uit hen haalt.

 

  1. Nieuwsgierigheid koesteren

Wie niet nieuwsgierig is weet niet wat er in de wereld gebeurt. Je moet steeds verder kijken dan je collega’s en je concurrenten. En dan kom je er niet als je gedachtengang stopt op het moment dat je niet met je “werk” bezig bent.

Lees veel, sta open voor nieuwe kennis, ervaringen en ontwikkelingen. Ontmoet veel nieuwe mensen en ontwikkel je mensenkennis. Je moet als ondernemer altijd weten hoe de wereld waar je in opereert ervoor staat. En het belangrijkste: blijf de visie voor je bedrijf ontwikkelen.

 

  1. Creativiteit loslaten

Out-of-the-Box denken. Een visie ontwikkelen. Oplossingen zoeken. Dat zijn vereisten om iets nieuws te creëren. Dit in tegenstelling tot het werken met vaste processen en werkzaamheden.

Vaak is het eng om dingen te bespreken of toe te passen als ze zomaar uit je brein op komen borrelen. Maar wel essentieel om oplossingen te vinden of nieuwe producten en diensten te ontwikkelen. Niet voor niets zijn grote ontdekkingen of uitvindingen vaak uit fantasierijke ideeën gespruit. De uitvinding van het wiel. De appel die op het hoofd van Newton viel. Technologie als tablets en mobiele telefoons die voor het eerst in science fiction te vinden waren.

 

  1. Lef hebben

Alles wat je doet heeft reflectie op jezelf als ondernemer. Al je fouten worden je toegerekend, en je successen worden (meestal) aan jou toegeschreven.

Jammer genoeg zien we in Nederland dat iedereen die iets nieuws probeert of zijn best doet wordt afgestraft. Het hoofd dat boven het maaiveld komt wordt afgehakt. Totdat je succes behaalt; dan heb je opeens genoeg vrienden.

Als ondernemer maak je onbetwist fouten. Maar zonder fouten geen vooruitgang. En om fouten te durven maken moet je op je bek durven gaan.

 

  1. Actie nemen

Just do it!

Risico durven lopen, nieuwsgierig zijn, creativiteit en lef zorgen ervoor dat je ondernemer bent en weet waar je naartoe wil. Maar het moet nog wel waarheid worden. Dat betekent veel en hard werken, ook op (voor anderen) ongebruikelijke tijden.

Ondernemer ben je namelijk overal en altijd; nieuwe gedachten blijven opborrelen, er moeten continu oplossingen worden gevonden voor de bestaande problemen. En je ontwikkeling moet altijd door blijven gaan.

 

Er is eigenlijk geen weg meer terug wanneer je eenmaal binnen bent.

Als je de eerste stap hebt genomen dan is het begin van de juiste mindset er al en wordt je vanzelf gedwongen om de rest ook te ontwikkelen. Maar de eerste stap moet je wel zelf maken!

 

Ik kan je helpen om de juiste mindset bij jezelf te ontwikkelen en deze stap te nemen.

In persoonlijke gesprekken en met behulp van een actieplan kunnen we kijken tegen welke drempels je nu aanloopt en hoe we deze bij je weg kunnen halen.

Met praktische oplossingen en enthousiasme hoop ik je dan eindelijk te overtuigen om zelf ook die risicovolle maar uitdagende stap te nemen. Uiteindelijk zul je het zelf moeten doen!

Op Wikipedia wordt als definitie voor een ondernemer gegeven:

“Een ondernemer (ook: zakenman, zakenvrouw of entrepreneur) is een persoon die iets onderneemt, en daarmee een of andere maatschappelijke bijdrage levert.”

Laat ik dat versimpelen:

Als ondernemer ben je primair bezig met 1 ding: leiding geven.

Hoe? Heel simpel. Je geeft leiding op 3 manieren:

1. Leiding geven aan je toegevoegde waarde

2. Leiding geven aan jezelf

3. Leiding geven aan mensen

Leiding geven aan je toegevoegde waarde

Het eerste punt is misschien wel het belangrijkste. Om het hard te zeggen:

Zonder toegevoegde waarde heb je als ondernemer geen bestaansrecht.

Waarom zou iemand naar jou overstappen wanneer je geen toegevoegde waarde biedt? Waarom zou iemand tijd, geld en risico in je stoppen?

Dit is precies de reden waarom ondernemerschap waarde biedt aan de maatschappij. Elke nieuwkomer die na een aantal jaren zijn zaak draaiende heeft deed dit door mensen over te nemen van andere aanbieders. En dit kan alleen als je echt beter bent!

Nu is het natuurlijk zo dat je ook in de alledaagse dingen toegevoegde waarde kunt bieden. Er komen nog steeds nieuwe supermarkten, schoenmakers en winkels bij. Terwijl dit markten zijn die al jaren zo niet eeuwen bestaan.

Waarom hebben deze nieuwe aanbieders bestaansrecht?

Ze doen de dingen beter dan de concurrent!

Of eigenlijk, minimaal iets beter. Ze zorgen ervoor dat de klanten het de moeite waard vinden eens bij hen te kijken, en, omdat ze tevreden zijn, komen ze terug. Vaak wordt vergeten dat juist deze sectoren nog steeds beter kunnen. Hoe vaak wordt je bijvoorbeeld nu echt goed en vriendelijk behandeld in een cafe of supermarkt?

Momenteel ben ik werkzaam in een klein bedrijf dat binnen korte tijd zeer snel gegroeid is. Terwijl de sector waarin ze zich begeeft al eeuwen oud is. De reden? De klanten komen naar dit bedrijf toe omdat ze zien dat deze het beter doet dan anderen. Het bedrijf gaat met de tijd mee, biedt nieuwe oplossingen en spreekt haar klanten beter aan. Klanten zijn simpelweg tevredener!

Als ondernemer is je primaire doel om je toegevoegde waarde aan te bieden, in stand te houden en waar mogelijk groter te maken. Hiervoor moet je een visie ontwikkelen, weten wat er in de markt gebeurt, met klanten en andere belanghebbenden in nauw contact staan en continu zoeken naar mogelijkheden. Om je bedrijf te starten, te laten overleven en te laten groeien.

Leiding geven aan jezelf  

Om een bedrijf te runnen moet je continue schaven aan jezelf. Als ondernemer moet je mee groeien met je bedrijf, om ervoor te zorgen dat je niet overweldigd wordt door succes of tegenslag.

Maar de eerste stap heb je al gezet! Je hebt het aan gedurfd om risico te lopen en de duisternis in te stappen.

Nu is het de uitdaging om alles in goede banen te laten lopen. Een paar karaktereigenschappen zijn van groot belang:

– Discipline
– Optimisme
– Flexibiliteit
– Nieuwsgierigheid en open staan voor nieuwe ideeen

Zonder discipline komt er niets van de grond en wordt je afgeleid door dagelijkse belemmeringen. Ondernemen is ook werken als er (nog) niets tegenover staat.

Zonder optimisme zal je bedrijf bij de minste tegenslag ontaarden in negatief denken, en zul je nooit oplossingen vinden. En anderen ook niet. Waarom zou iemand anders in je bedrijf geloven als jij dat niet doet?

Zonder flexibiliteit kun je als ondernemer, en daarmee je bedrijf, niet mee komen met de laatste ontwikkelingen, en mis je kansen in de markt. Zonder persoonlijke flexibiliteit raak je je kracht als unieke ondernemer kwijt.

Zonder nieuwsgierigheid en een open geest zal je bedrijf geen visie kunnen ontwikkelen, veranderen of verbeteren. Een ondernemer bestaat doordat hij de wereld een stukje beter maakt.

Al deze dingen tezamen vereisen ontwikkeling van karakter. Maar omgekeerd zal het zijn van ondernemer op zijn beurt deze karaktereigenschappen weer vorm geven en versterken. Ze zijn simpelweg essentieel om te overleven.

Hoe goed ben je in deze 4 karaktereigenschappen?

Hoe zorg je ervoor dat je deze eigenschappen in stand houdt, ontwikkelt en verbetert?

Leiding geven aan mensen

De 3e vorm van leiderschap volgt vaak pas na de eerste 2; wanneer je dan de stap hebt gezet om als ondernemer te beginnen, je bedrijf een aantal jaren succesvol is en groeit en je het allemaal niet meer in je eentje kunt doen, heb je andere mensen nodig.

Als vanzelfsprekend.

Uit ervaring heb ik geleerd dat niet iedereen even geschikt is om anderen leiding te geven. Niet alleen omdat iemand een “slechte baas” is die mensen slecht behandelt, of omdat iemand geen inlevingsvermogen heeft. Maar ook omdat het omgaan met mensen een “zacht” iets is. Je kunt dat niet oplossen met regels en bevelen alleen.

– Mensen denken niet altijd zoals jij
– Mensen hebben soms moeite met andere dingen of hebben langer de tijd nodig iets te leren dan jijzelf
– Mensen moeten gemotiveerd blijven om zich optimaal in te zetten.

Deze dingen staan soms juist haaks op het ondernemerschap. Opeens moet je van je naar buiten richten, wat ondernemers per definitie doen, je naar binnen richten. Je moet overstappen van klaar staan voor de klant naar klaar staan voor je mensen. En die belangen liggen soms uit elkaar.

Denk hier eens aan:

– Kunnen je medewerkers (mentaal) in jouw schoenen staan?
– Zijn medewerkers net zo “eager” om te verkopen en de zaak draaiende te houden?
– Kunnen je medewerkers overweg met je processen en met de klanten?

En dan hebben we het nog niet eens gehad over de nieuwe groepsdynamiek die ontstaat, elke keer wanneer iemand bij de groep komt of eruit vertrekt…

Om als ondernemer je bedrijf door groei heen te loodsen dien je ook hier mee om te leren gaan. Ook als je iemand aantrekt die je mensen voor je moet gaan leiden. Hij moet immers ook zelf geleid worden ;-)

Erinaceus

Erinaceus Management kan u helpen in al deze 3 facetten. Een voorbeeld van wat ik voor u kan doen:

– Het onderzoeken van de markt en het meedenken en adviseren over strategie
– Een klankbord bieden aan u en andere belangrijke mensen in uw organisatie
– Het aansturen en coachen van mensen
– Het ontwerpen en ontwikkelen van een nieuw onderdeel van uw organisatie
– Adviseren over de opbouw van uw groep en onderlinge taakverdeling

Waarom Erinaceus?

Een paar redenen:

– Ik ben jong, heb een open geest en moedig vooruitgang en verbetering aan
– Ik heb ervaring in verschillende organisaties, met verschillende taken en verschillende mensen
– Ik ben gedreven om onderdeel te worden van het succes van uw bedrijf
– Ik houd van contact met mensen en vind persoonlijkheid en informeel samenzijn belangrijk

Mijn ervaring bij andere bedrijven biedt hier voor u toegevoegde waarde.

Geinteresseerd?

Neemt u eens contact met mij op voor een vrijblijvend gesprek.
Ik hoor graag van u waar u mee worstelt en hoe ik u hierin kan ondersteunen.

U kunt mij e-mailen op erinaceus@sandervanluit.com.

Mijn telefoonnummer is 06-52315092.

Ondernemer als vak

February 26, 2013

Wie wil er geen ondernemer zijn?

Daarbij komen al snel bepaalde gedachten naar voren:

  • Van je hobby je werk maken
  • Zelf je tijd indelen
  • Veel meer met de klant bezig zijn
  • Meer voldoening vinden in je werkzaamheden
  • Zelfstandigheid
  • Snel geld verdienen

In veel punten zit absoluut een kern van waarheid. Zo is het waar dat wanneer je van je hobby je werk kan maken, dit veel gemakkelijker zal gaan dan abstracter werk. Met klanten bezig zijn geeft voldoening in je werkzaamheden. En natuurlijk loop je een tandje harder wanneer je de opbrengsten van je werk direct in je portemonnee voelt.

Maar deze voordelen hebben ook een schaduwzijde; de andere kant van de medaille. Om er een paar te noemen:

  • Je bent 100% verantwoordelijk voor je werk; je kunt niets afschuiven op iets of iemand anders
  • Op veel vlakken heb je veel minder vrijheid; de klant is nog indringender aanwezig in je leven
  • Het werk houdt nooit op; er is altijd iets te doen of te verbeteren.
  • Veel ondernemers behoren tot de “stille armen”; zeker in crisistijden zoals deze.

En vooral dat laatste is vaak te voorkomen of op zijn minst te verlichten. Hoe? Door slimmer om te gaan met je geld, je mensen en je middelen.

Ondernemen is een vak.

Vanuit mijn economische en bedrijfskundige achtergrond weet ik waarom bedrijven bestaan. Waarom bedrijven innovatie creëren, en welvaart. In welk krachtenveld bedrijven zich bevinden. En hoeveel aspecten van goed ondernemerschap er bestaan.

Een bedrijf opstarten en leiden is meer dan je hobby uitoefenen.

Dit laatste uit zich al in het feit dat heel veel ondernemers weinig af weten van hun administratie en financiën. Terwijl deze ontzettend veel inzicht geven in je bedrijf!

Nee, dit gaat niet alleen over geld en administraties. Wat ik bedoel aan te geven is dat je als ondernemer veel meer kennis moet hebben dan alleen in je vakgebied.

Want, zeker in het begin, dien je een alleskunner te zijn. Je moet kunnen:

  • Verkopen
  • Inkopen
  • De strategie van je bedrijf bepalen
  • De administratie voeren en begrijpen
  • Mails en telefoontjes beantwoorden
  • Alle andere kleinere en grote klussen op je nemen

Later, wanneer je een paar jaren bezig bent, komen hier bij:

  • Personeel aannemen en managen
  • Je organisatie vorm geven
  • Op grotere afstand “managen” als aanvulling op het ondernemen
  • Investeringbeslissingen aangaan

En dit is nog maar het topje van de ijsberg.

Ondernemen begint vaak als hobby, maar vergt later een hoop meer van je.

Veel ondernemers lopen hier na een aantal jaren tegenaan. Er worden veel meer dingen van je verwacht, waar je moeite mee hebt, waar je geen zin in hebt of geen tijd/geld voor vrij kunt maken.

Groeifasen vergen veel van een bedrijf en zijn eigenaar. En jammer genoeg houdt dit veel groei tegen.

Misschien dat de volgende vragen veel bij u opkomen de laatste tijd:

  • Hoe moet ik mijn mensen aansturen?
  • Welke organisatiestructuur is het beste voor mijn bedrijf?
  • Waar haal ik de tijd vandaan om mijn marketing of strategie meer vorm te geven?
  • Hoe krijg ik meer inzicht in mijn administratie en waar kan deze verbeterd worden?
  • Op welke manieren kan ik gebruik maken van Social Media en andere communicatiemiddelen?

Precies dit zijn de aspecten van ondernemen waarin Erinaceus Management u kan helpen.

Omdat kleine ondernemers zich geen duurbetaalde consultants kunnen veroorloven, biedt Erinaceus elke ondernemer op maat gemaakt advies en interim management.

Waar kunt u aan denken?

  • Het doorlichten en verbeteren van uw financiele administatie
  • Inzicht geven in uw bedrijfscijfers en strategische alternatieven bespreken
  • Het vorm geven aan uw groeiende organisatie en de plek van uw mensen daarin
  • Uw processen efficiënter en daarmee winstgevender maken
  • Een sparringpartner bieden voor al uw vragen

Al deze dingen kunnen wij u op projectbasis (fixed fee) leveren, of op uurbasis. Veel is mogelijk in overleg.

Deze website zal u regelmatig columns en tips bieden. Zodat u van onze kennis, ervaring en inzichten overtuigd raakt.

Hiermee kunt u zich een beeld vormen van onze diensten en ervaring, en daarmee wordt hopelijk de drempel iets lager om contact met ons op te nemen. Erinaceus biedt u vertrouwdheid en een open instelling aan, waarmee u vooruitkomt!

Erinaceus helpt u om beter te worden in het vak van ondernemer. Zodat u voor zowel nu als voor de toekomst klaar zult zijn om uw bedrijf te leiden, te verbeteren en te vergroten.

Erinaceus Management

April 4, 2012

Na jaren dromen, heb ik besloten eindelijk mijn hart (én verstand) te volgen, en ben ik begonnen met mijn eigen bedrijf:

Erinaceus Management

Wij bieden adviezen op het gebied van management en leiderschap, en (part-time) interim management inzet. Op dit moment zijn wij bezig met een opdracht bij Zlata Strijkinstrumenten, een snel groeiend bedrijf in Hilversum dat violen en andere strijkinstrumenten verkoopt.

Bekijk onze website op:

www.erinaceus.nl (nog niet in de lucht)

http://erinaceusmanagement.wordpress.com/

Twitter: @ErinaceusM

 

Voor een vrijblijvend gesprek om te zien wat ik voor jou kan doen, mail of bel me:

T: 06-52315092

E: sander@sandervanluit.com

Lees mijn nieuwste artikel over het proces-Wilders op Liberale Media!

http://www.liberalemedia.nl/politiek/960-het-proces-wilders-en-erna-een-nieuw-referentiepunt-in-een-veranderend-politiek-landschap

Vox Populi

May 9, 2011

Te vaak wordt er door burgers opgeroepen tot inspraak in de politiek om achteloos aan dit verzoek voorbij te gaan. De opkomst van een partij als de PVV, die in 6 jaar tijd naar 24 zetels is gegroeid, laat zien dat de mening van veel kiezers, dat er problemen zijn die niet door de (oudere) partijen zijn benoemd, niet geheel ongegrond kan worden verklaard.

Wij hebben in Nederland gekozen voor een vertegenwoordiging van burgers, zonder directe zeggenschap van deze burgers door middel van bijvoorbeeld een referendum. Wat mij betreft een goede zaak. Politiek is een vak, en juist in het politieke landschap van nu waarin de media zo’n grote rol speelt is het van belang dat de kamerleden zonder last hun werk kunnen doen.

Maar toch broeit er iets. Dit betreft namelijk het op de agenda zetten van onderwerpen en de politici te dwingen publiekelijk verantwoording af te leggen over het beleid, ook tussen de verkiezingen door. 4 jaar tijd is lang, en er kan veel gebeuren, zonder dat de burgers openlijk, face-to-face de politici aan kunnen kijken en een tussentijdse verantwoording kunnen vragen. Hoe vaak klinkt niet het verwijt “je ziet ze alleen als er verkiezingen zijn”? Het burgerinitiatief, waarvoor 40.000 stemmen nodig zijn, kost veel moeite en energie om op te zetten en verplicht alleen om het onderwerp te agenderen. Wanneer partijen er geen zin in hebben zullen ze dit puur als hamerstuk behandelen.

Hetzelfde geldt voor de regering. In de technocratische samenleving van vandaag de dag zou je misschien eerder moeten pleiten voor een langere zittingstermijn van politici dan dat deze korter zou moeten zijn. Immers, het gaat over grotere dossiers, projecten en het goed uit kunnen voeren hiervan, zonder dat de oppositie na de volgende verkiezing alles overhoop kan gooien. Dit zou echter wel betekenen dat er een grotere controle op de regering moet komen.

Kortom, we zouden een regering en parlement moeten hebben dat een groter vertrouwen van de burger verdient, maar daarvoor wel meer transparantie moet bieden en rekenschap af moet leggen. Kortom, de veel genoemde “kloof” tussen burger en politiek moet kleiner worden.

Een voorstel dat nadere uitwerking verdient is om de Tweede Kamer te verplichten wekelijks gedurende twee uren 8 verschillende sprekers uit te nodigen die vanuit het volk gekozen zijn om onderwerpen te agenderen. Dit kan gedaan worden via bijvoorbeeld internet vanuit je DigID account, op basis van aantal stemmen.

Deze sprekers hebben ieder 15 minuten de tijd om hun verhaal te houden. Hierin kunnen zij de Tweede Kamer vragen hoe ver het is in beleid, waarom er bepaalde keuzes zijn gemaakt, op- en aanmerkingen geven aan het beleid en partijen veroordelen wanneer men ontevreden is. De Tweede Kamerleden zijn niet verplicht dit aan te horen of hier bij aanwezig te zijn, maar voor de populariteit en het effectief benoemen en oplossen van maatschappelijke problemen zal dit natuurlijk wel nodig zijn. Kortom, wie de schoen past trekke hem aan. De Tweede Kamerleden zouden daarna aan deze speeches kunnen refereren op de eigen website, in publieke debatten of kamerdebatten, en op die manier het contact met de burger aanhalen. Daarnaast is een belangrijke voorwaarde van dit plan dat deze speeches openbaar zijn, op televisie worden uitgezonden (Politiek24) en als het kan in de avonduren worden gehouden, zodat burgers hier actief op kunnen afstemmen.

Dit mes zou aan twee kanten snijden:

–          De politici worden elke week weer geconfronteerd met problemen die komen of blijven spelen in de samenleving. Niemand kan hen verwijten deze problemen niet gezien te hebben, waardoor politici min of meer worden gedwongen hier een antwoord op te kunnen bieden. Daarnaast kunnen er vanuit de burgers suggesties komen waar politici zelf niet aan gedacht hebben. Immers, politici hebben de neiging om snel in het eigen wereldje, de Haagse kaasstolp, te blijven hangen.

–          Het vertrouwen in de politici wordt groter. Door directe vraag- en antwoordstelling zien burgers wat het inhoudt om politicus te zijn, waar knelpunten zitten, dat partijen niet in hun eentje beleid door kunnen voeren en compromissen dienen te sluiten. Daarnaast wordt het duidelijker hoe het politieke landschap eruit ziet en waar partijen voor staan. Ook wordt het vertrouwen groter omdat burgers inzien dat problemen ook echt rauw en helder bij politici terechtkomen en burgers bewuster zijn van de invloed van hun stem. Wanneer politici hun werk niet doen verdienen ze hun stem ook absoluut niet. Good riddance.

Er is nog een derde voordeel: het publieke debat wordt breder aangezwengeld. Naast de kamerdebatten zullen ook opzienbarende speeches in het journaal en in de maatschappij terechtkomen. Burgers zien meer dat er zeggenschap is en zullen actiever een mening vormen en politiek gaan bedrijven. De burger als 4e macht naast Regering, Rechtsspraak en Parlement. Ook zullen ongepolijste speeches toch beantwoord gaan worden, waar die normaal misschien genegeerd of belachelijk gemaakt worden. De kamerleden kunnen namelijk in alle rust en op hun eigen wijze reageren.

Er zijn wel enkele nadelen te bedenken:

–          Een eerste is dat je op dient te passen dat er een welles-nietes debat komt wanneer partijen direct door de burger worden aangesproken. Echter, wanneer partijen met zo’n reactie komen zullen ze het er ook niet goed afbrengen. Het inhoudelijk later terugkomen op de bijdrage van dergelijke “volkstribunen” zal het vertrouwen en het geloof in de politici vergroten.

–          Burgers kunnen misschien te snel verward worden door technische argumenten, afkortingen, jargon etc. Ook dit is echter een verantwoordelijkheid van de politici. Het is niet alleen kunst om goed te regeren maar ook om dit uit te kunnen leggen.

“A government for the people, by the people” wordt daarmee een stukje meer werkelijkheid. Uiteraard kan dit plan veel beter worden, maar het doel is duidelijk: burgers en politiek meer naar elkaar toe laten bewegen, van beide kanten uit. Agendering aan de politici, verantwoording aan de burgers. Precies zoals een land geregeerd zou moeten worden.

For the people interested in my bachelor thesis: hereby!

It handles about the organizational culture of the Aldi.

Bachelor Thesis: click here

The title of my master thesis is:

Investor’s distaste for risk – The effect of company performance on publication policy

Have fun reading it, and I am eager to get your comments!

Sander