Een tijd geleden las ik een artikel dat beschreef waarom veel mensen nooit ondernemer zullen worden, ondanks het feit dat ze dat wel zouden willen.

Vaak spelen praktische aspecten een rol:

  • Je durft geen risico te nemen vanwege je partner en je kinderen
  • Je hebt niet voldoende geld om te starten
  • Je weet niet waar je moet beginnen met je bedrijf

Wat ik echter de meest schokkende reden vond was dit punt:

 

Je bent simpelweg vastgeroest in je huidige werk.

 

Ondernemers hebben letterlijk een ander brein dan mensen in loondienst.

Zelf ben ik een jaar geleden ondernemer geworden, en pas na een jaar kan ik terugkijken op hoe het ondernemerschap mij heeft veranderd.

 

Alles wat je doet in je leven heeft effect op de ontwikkeling van je hersenen.

De laatste jaren komen wetenschappers er steeds meer achter dat je hersenen veel flexibeler zijn dan we vroeger dachten. De ontwikkeling ervan stopt niet wanneer je volwassen bent, en daardoor heeft ook het werk dat je 8 uur per dag of meer doet invloed op je manier van denken en je persoonlijkheid.

Het meest treffende voorbeeld kun je zien bij een groot deel van de ambtenaren. Ze zijn door de jaren heen zo gewend om te denken in regels (hoe je het werk moet uitvoeren) in plaats van in doelen (of je werk oplevert wat je klant wil) dat de klantvriendelijkheid er vaak bij inschiet. Ze kunnen simpelweg niet meer in oplossingen denken.

Zo werkt het ook ongeveer als je een lange tijd in loondienst werkt. Misschien dat je het volgende steeds meer bemerkt bij je (nieuwe) collega’s:

  • Er begint zich een “9 tot 5” mentaliteit te ontwikkelen
  • Wat uitgesteld kan worden wordt uitgesteld
  • Er wordt steeds meer gedacht en gewerkt in regels in plaats van naar resultaten
  • Je collega’s raken hun creativiteit kwijt en worden minder flexibel
  • Gesprekken in de koffiehoek duren een kwartier in plaats van een paar minuten

 

Mensen vormen zich naar het werk wat ze doen.

Jammer genoeg zijn veel banen in loondienst zo ingericht dat mensen zich op deze manier gaan ontwikkelen. Hoe komt dit?

Ten eerste is het grootste probleem al dat de meeste mensen in een groot bedrijf werken. Een bedrijf met afdelingen die ver af staan van klanten. Daardoor is bijna elke afdeling per definitie naar binnen gericht, om zich te richten op de eigen processen en werkzaamheden. Het besef dat een klant tevreden gesteld moet worden omdat deze uiteindelijk het salaris betaalt ontbreekt daarom.

Ten tweede worden mensen in een vast stramien gestopt, waarbij prestatie en inzet niet direct aan elkaar gelinkt zijn. Het is dan erg gemakkelijk om in de dagelijkse sleur terecht te komen en stilletjes je motivatie kwijt te raken. Waarom zou je harder lopen als je salaris toch al vaststaat?

Ten derde raak je flexibiliteit en nieuwsgierigheid kwijt omdat je belevingswereld beperkt is. Je ziet dagelijks slechts een select groepje mensen en je werkzaamheden zijn erg afgebakend. Vooral bij kantoorbanen zie je dit.

 

Ondernemers hebben een totaal andere mindset.

Veel ondernemers, vaak de bekendste of de rijkste, zijn al ondernemer vanaf hun puberteit of hun twintiger jaren. Hun drive is zo groot dat ze niet in het normale stramien passen van school, studie en werk. Hun creativiteit komt hierin namelijk niet tot uitdrukking. Een bestaan als werknemer zou voor hen een gruwel zijn; ze kunnen niet anders.

Elke onderneming begint met een paar essentiële karaktereigenschappen:

 

  1. Risico durven lopen

Ga er maar aan staan. Een bedrijf beginnen met het risico alles kwijt te raken als het echt mis loopt.

Een ondernemer is niet bang voor risico, maar is er juist toe aangetrokken. Risico betekent namelijk ook een kans. Een kans om goed geld te verdienen, maar belangrijker: een kans het beste uit jezelf te halen en daadwerkelijk verschil te maken.

Een vriend vertelde dat hij een keer een winter zonder verwarming door moest brengen omdat hij anders zijn rekeningen niet kon betalen. Maar toch zou hij nooit het ondernemerschap mis willen lopen. Als het goed gaat loopt het goed, als het slecht gaat kan het echt slecht gaan. Maar ondernemers drijven ook op dit risico, aangezien het ‘t beste uit hen haalt.

 

  1. Nieuwsgierigheid koesteren

Wie niet nieuwsgierig is weet niet wat er in de wereld gebeurt. Je moet steeds verder kijken dan je collega’s en je concurrenten. En dan kom je er niet als je gedachtengang stopt op het moment dat je niet met je “werk” bezig bent.

Lees veel, sta open voor nieuwe kennis, ervaringen en ontwikkelingen. Ontmoet veel nieuwe mensen en ontwikkel je mensenkennis. Je moet als ondernemer altijd weten hoe de wereld waar je in opereert ervoor staat. En het belangrijkste: blijf de visie voor je bedrijf ontwikkelen.

 

  1. Creativiteit loslaten

Out-of-the-Box denken. Een visie ontwikkelen. Oplossingen zoeken. Dat zijn vereisten om iets nieuws te creëren. Dit in tegenstelling tot het werken met vaste processen en werkzaamheden.

Vaak is het eng om dingen te bespreken of toe te passen als ze zomaar uit je brein op komen borrelen. Maar wel essentieel om oplossingen te vinden of nieuwe producten en diensten te ontwikkelen. Niet voor niets zijn grote ontdekkingen of uitvindingen vaak uit fantasierijke ideeën gespruit. De uitvinding van het wiel. De appel die op het hoofd van Newton viel. Technologie als tablets en mobiele telefoons die voor het eerst in science fiction te vinden waren.

 

  1. Lef hebben

Alles wat je doet heeft reflectie op jezelf als ondernemer. Al je fouten worden je toegerekend, en je successen worden (meestal) aan jou toegeschreven.

Jammer genoeg zien we in Nederland dat iedereen die iets nieuws probeert of zijn best doet wordt afgestraft. Het hoofd dat boven het maaiveld komt wordt afgehakt. Totdat je succes behaalt; dan heb je opeens genoeg vrienden.

Als ondernemer maak je onbetwist fouten. Maar zonder fouten geen vooruitgang. En om fouten te durven maken moet je op je bek durven gaan.

 

  1. Actie nemen

Just do it!

Risico durven lopen, nieuwsgierig zijn, creativiteit en lef zorgen ervoor dat je ondernemer bent en weet waar je naartoe wil. Maar het moet nog wel waarheid worden. Dat betekent veel en hard werken, ook op (voor anderen) ongebruikelijke tijden.

Ondernemer ben je namelijk overal en altijd; nieuwe gedachten blijven opborrelen, er moeten continu oplossingen worden gevonden voor de bestaande problemen. En je ontwikkeling moet altijd door blijven gaan.

 

Er is eigenlijk geen weg meer terug wanneer je eenmaal binnen bent.

Als je de eerste stap hebt genomen dan is het begin van de juiste mindset er al en wordt je vanzelf gedwongen om de rest ook te ontwikkelen. Maar de eerste stap moet je wel zelf maken!

 

Ik kan je helpen om de juiste mindset bij jezelf te ontwikkelen en deze stap te nemen.

In persoonlijke gesprekken en met behulp van een actieplan kunnen we kijken tegen welke drempels je nu aanloopt en hoe we deze bij je weg kunnen halen.

Met praktische oplossingen en enthousiasme hoop ik je dan eindelijk te overtuigen om zelf ook die risicovolle maar uitdagende stap te nemen. Uiteindelijk zul je het zelf moeten doen!

Advertisements

Op Wikipedia wordt als definitie voor een ondernemer gegeven:

“Een ondernemer (ook: zakenman, zakenvrouw of entrepreneur) is een persoon die iets onderneemt, en daarmee een of andere maatschappelijke bijdrage levert.”

Laat ik dat versimpelen:

Als ondernemer ben je primair bezig met 1 ding: leiding geven.

Hoe? Heel simpel. Je geeft leiding op 3 manieren:

1. Leiding geven aan je toegevoegde waarde

2. Leiding geven aan jezelf

3. Leiding geven aan mensen

Leiding geven aan je toegevoegde waarde

Het eerste punt is misschien wel het belangrijkste. Om het hard te zeggen:

Zonder toegevoegde waarde heb je als ondernemer geen bestaansrecht.

Waarom zou iemand naar jou overstappen wanneer je geen toegevoegde waarde biedt? Waarom zou iemand tijd, geld en risico in je stoppen?

Dit is precies de reden waarom ondernemerschap waarde biedt aan de maatschappij. Elke nieuwkomer die na een aantal jaren zijn zaak draaiende heeft deed dit door mensen over te nemen van andere aanbieders. En dit kan alleen als je echt beter bent!

Nu is het natuurlijk zo dat je ook in de alledaagse dingen toegevoegde waarde kunt bieden. Er komen nog steeds nieuwe supermarkten, schoenmakers en winkels bij. Terwijl dit markten zijn die al jaren zo niet eeuwen bestaan.

Waarom hebben deze nieuwe aanbieders bestaansrecht?

Ze doen de dingen beter dan de concurrent!

Of eigenlijk, minimaal iets beter. Ze zorgen ervoor dat de klanten het de moeite waard vinden eens bij hen te kijken, en, omdat ze tevreden zijn, komen ze terug. Vaak wordt vergeten dat juist deze sectoren nog steeds beter kunnen. Hoe vaak wordt je bijvoorbeeld nu echt goed en vriendelijk behandeld in een cafe of supermarkt?

Momenteel ben ik werkzaam in een klein bedrijf dat binnen korte tijd zeer snel gegroeid is. Terwijl de sector waarin ze zich begeeft al eeuwen oud is. De reden? De klanten komen naar dit bedrijf toe omdat ze zien dat deze het beter doet dan anderen. Het bedrijf gaat met de tijd mee, biedt nieuwe oplossingen en spreekt haar klanten beter aan. Klanten zijn simpelweg tevredener!

Als ondernemer is je primaire doel om je toegevoegde waarde aan te bieden, in stand te houden en waar mogelijk groter te maken. Hiervoor moet je een visie ontwikkelen, weten wat er in de markt gebeurt, met klanten en andere belanghebbenden in nauw contact staan en continu zoeken naar mogelijkheden. Om je bedrijf te starten, te laten overleven en te laten groeien.

Leiding geven aan jezelf  

Om een bedrijf te runnen moet je continue schaven aan jezelf. Als ondernemer moet je mee groeien met je bedrijf, om ervoor te zorgen dat je niet overweldigd wordt door succes of tegenslag.

Maar de eerste stap heb je al gezet! Je hebt het aan gedurfd om risico te lopen en de duisternis in te stappen.

Nu is het de uitdaging om alles in goede banen te laten lopen. Een paar karaktereigenschappen zijn van groot belang:

– Discipline
– Optimisme
– Flexibiliteit
– Nieuwsgierigheid en open staan voor nieuwe ideeen

Zonder discipline komt er niets van de grond en wordt je afgeleid door dagelijkse belemmeringen. Ondernemen is ook werken als er (nog) niets tegenover staat.

Zonder optimisme zal je bedrijf bij de minste tegenslag ontaarden in negatief denken, en zul je nooit oplossingen vinden. En anderen ook niet. Waarom zou iemand anders in je bedrijf geloven als jij dat niet doet?

Zonder flexibiliteit kun je als ondernemer, en daarmee je bedrijf, niet mee komen met de laatste ontwikkelingen, en mis je kansen in de markt. Zonder persoonlijke flexibiliteit raak je je kracht als unieke ondernemer kwijt.

Zonder nieuwsgierigheid en een open geest zal je bedrijf geen visie kunnen ontwikkelen, veranderen of verbeteren. Een ondernemer bestaat doordat hij de wereld een stukje beter maakt.

Al deze dingen tezamen vereisen ontwikkeling van karakter. Maar omgekeerd zal het zijn van ondernemer op zijn beurt deze karaktereigenschappen weer vorm geven en versterken. Ze zijn simpelweg essentieel om te overleven.

Hoe goed ben je in deze 4 karaktereigenschappen?

Hoe zorg je ervoor dat je deze eigenschappen in stand houdt, ontwikkelt en verbetert?

Leiding geven aan mensen

De 3e vorm van leiderschap volgt vaak pas na de eerste 2; wanneer je dan de stap hebt gezet om als ondernemer te beginnen, je bedrijf een aantal jaren succesvol is en groeit en je het allemaal niet meer in je eentje kunt doen, heb je andere mensen nodig.

Als vanzelfsprekend.

Uit ervaring heb ik geleerd dat niet iedereen even geschikt is om anderen leiding te geven. Niet alleen omdat iemand een “slechte baas” is die mensen slecht behandelt, of omdat iemand geen inlevingsvermogen heeft. Maar ook omdat het omgaan met mensen een “zacht” iets is. Je kunt dat niet oplossen met regels en bevelen alleen.

– Mensen denken niet altijd zoals jij
– Mensen hebben soms moeite met andere dingen of hebben langer de tijd nodig iets te leren dan jijzelf
– Mensen moeten gemotiveerd blijven om zich optimaal in te zetten.

Deze dingen staan soms juist haaks op het ondernemerschap. Opeens moet je van je naar buiten richten, wat ondernemers per definitie doen, je naar binnen richten. Je moet overstappen van klaar staan voor de klant naar klaar staan voor je mensen. En die belangen liggen soms uit elkaar.

Denk hier eens aan:

– Kunnen je medewerkers (mentaal) in jouw schoenen staan?
– Zijn medewerkers net zo “eager” om te verkopen en de zaak draaiende te houden?
– Kunnen je medewerkers overweg met je processen en met de klanten?

En dan hebben we het nog niet eens gehad over de nieuwe groepsdynamiek die ontstaat, elke keer wanneer iemand bij de groep komt of eruit vertrekt…

Om als ondernemer je bedrijf door groei heen te loodsen dien je ook hier mee om te leren gaan. Ook als je iemand aantrekt die je mensen voor je moet gaan leiden. Hij moet immers ook zelf geleid worden ;-)

Erinaceus

Erinaceus Management kan u helpen in al deze 3 facetten. Een voorbeeld van wat ik voor u kan doen:

– Het onderzoeken van de markt en het meedenken en adviseren over strategie
– Een klankbord bieden aan u en andere belangrijke mensen in uw organisatie
– Het aansturen en coachen van mensen
– Het ontwerpen en ontwikkelen van een nieuw onderdeel van uw organisatie
– Adviseren over de opbouw van uw groep en onderlinge taakverdeling

Waarom Erinaceus?

Een paar redenen:

– Ik ben jong, heb een open geest en moedig vooruitgang en verbetering aan
– Ik heb ervaring in verschillende organisaties, met verschillende taken en verschillende mensen
– Ik ben gedreven om onderdeel te worden van het succes van uw bedrijf
– Ik houd van contact met mensen en vind persoonlijkheid en informeel samenzijn belangrijk

Mijn ervaring bij andere bedrijven biedt hier voor u toegevoegde waarde.

Geinteresseerd?

Neemt u eens contact met mij op voor een vrijblijvend gesprek.
Ik hoor graag van u waar u mee worstelt en hoe ik u hierin kan ondersteunen.

U kunt mij e-mailen op erinaceus@sandervanluit.com.

Mijn telefoonnummer is 06-52315092.

Ondernemer als vak

February 26, 2013

Wie wil er geen ondernemer zijn?

Daarbij komen al snel bepaalde gedachten naar voren:

  • Van je hobby je werk maken
  • Zelf je tijd indelen
  • Veel meer met de klant bezig zijn
  • Meer voldoening vinden in je werkzaamheden
  • Zelfstandigheid
  • Snel geld verdienen

In veel punten zit absoluut een kern van waarheid. Zo is het waar dat wanneer je van je hobby je werk kan maken, dit veel gemakkelijker zal gaan dan abstracter werk. Met klanten bezig zijn geeft voldoening in je werkzaamheden. En natuurlijk loop je een tandje harder wanneer je de opbrengsten van je werk direct in je portemonnee voelt.

Maar deze voordelen hebben ook een schaduwzijde; de andere kant van de medaille. Om er een paar te noemen:

  • Je bent 100% verantwoordelijk voor je werk; je kunt niets afschuiven op iets of iemand anders
  • Op veel vlakken heb je veel minder vrijheid; de klant is nog indringender aanwezig in je leven
  • Het werk houdt nooit op; er is altijd iets te doen of te verbeteren.
  • Veel ondernemers behoren tot de “stille armen”; zeker in crisistijden zoals deze.

En vooral dat laatste is vaak te voorkomen of op zijn minst te verlichten. Hoe? Door slimmer om te gaan met je geld, je mensen en je middelen.

Ondernemen is een vak.

Vanuit mijn economische en bedrijfskundige achtergrond weet ik waarom bedrijven bestaan. Waarom bedrijven innovatie creëren, en welvaart. In welk krachtenveld bedrijven zich bevinden. En hoeveel aspecten van goed ondernemerschap er bestaan.

Een bedrijf opstarten en leiden is meer dan je hobby uitoefenen.

Dit laatste uit zich al in het feit dat heel veel ondernemers weinig af weten van hun administratie en financiën. Terwijl deze ontzettend veel inzicht geven in je bedrijf!

Nee, dit gaat niet alleen over geld en administraties. Wat ik bedoel aan te geven is dat je als ondernemer veel meer kennis moet hebben dan alleen in je vakgebied.

Want, zeker in het begin, dien je een alleskunner te zijn. Je moet kunnen:

  • Verkopen
  • Inkopen
  • De strategie van je bedrijf bepalen
  • De administratie voeren en begrijpen
  • Mails en telefoontjes beantwoorden
  • Alle andere kleinere en grote klussen op je nemen

Later, wanneer je een paar jaren bezig bent, komen hier bij:

  • Personeel aannemen en managen
  • Je organisatie vorm geven
  • Op grotere afstand “managen” als aanvulling op het ondernemen
  • Investeringbeslissingen aangaan

En dit is nog maar het topje van de ijsberg.

Ondernemen begint vaak als hobby, maar vergt later een hoop meer van je.

Veel ondernemers lopen hier na een aantal jaren tegenaan. Er worden veel meer dingen van je verwacht, waar je moeite mee hebt, waar je geen zin in hebt of geen tijd/geld voor vrij kunt maken.

Groeifasen vergen veel van een bedrijf en zijn eigenaar. En jammer genoeg houdt dit veel groei tegen.

Misschien dat de volgende vragen veel bij u opkomen de laatste tijd:

  • Hoe moet ik mijn mensen aansturen?
  • Welke organisatiestructuur is het beste voor mijn bedrijf?
  • Waar haal ik de tijd vandaan om mijn marketing of strategie meer vorm te geven?
  • Hoe krijg ik meer inzicht in mijn administratie en waar kan deze verbeterd worden?
  • Op welke manieren kan ik gebruik maken van Social Media en andere communicatiemiddelen?

Precies dit zijn de aspecten van ondernemen waarin Erinaceus Management u kan helpen.

Omdat kleine ondernemers zich geen duurbetaalde consultants kunnen veroorloven, biedt Erinaceus elke ondernemer op maat gemaakt advies en interim management.

Waar kunt u aan denken?

  • Het doorlichten en verbeteren van uw financiele administatie
  • Inzicht geven in uw bedrijfscijfers en strategische alternatieven bespreken
  • Het vorm geven aan uw groeiende organisatie en de plek van uw mensen daarin
  • Uw processen efficiënter en daarmee winstgevender maken
  • Een sparringpartner bieden voor al uw vragen

Al deze dingen kunnen wij u op projectbasis (fixed fee) leveren, of op uurbasis. Veel is mogelijk in overleg.

Deze website zal u regelmatig columns en tips bieden. Zodat u van onze kennis, ervaring en inzichten overtuigd raakt.

Hiermee kunt u zich een beeld vormen van onze diensten en ervaring, en daarmee wordt hopelijk de drempel iets lager om contact met ons op te nemen. Erinaceus biedt u vertrouwdheid en een open instelling aan, waarmee u vooruitkomt!

Erinaceus helpt u om beter te worden in het vak van ondernemer. Zodat u voor zowel nu als voor de toekomst klaar zult zijn om uw bedrijf te leiden, te verbeteren en te vergroten.